2016年，一个四季的轮回，在历史的长河中或许是浪花一朵。然而，对于固诺来说是改变和发展重要性的一年，也是公司改变和发展的要害年。
2016年5月5日下午，在山东滕州华东生产基地召开了“4月份工作总结暨2016年固诺家居后半年工作计划”会议，本次会议由公司生产中心廉总主持，由公司总经理王学全、营销中心总监吴平山及各部门经理、主管参加此次会议。
会议主要分为两个阶段，一是各部门对4月份工作总结报告，二是对固诺家居2016年下半年工作计划的安排。
首先由营销中心总监吴平山对营销中心各部门做了总结发言，以打破重组要改变为方针，从招商部到运营部针对每个环节进行了详细的工作总结并制定了下半年工作规划，吴总说：“不论何种改变，成功关键在于建立改变共识，有共通的语言和共有的理念，才可能有共享的传承。”
随后，研发建店部、财务部、生产中心等部门负责人相继发言，具体汇报了各部门4月份所完成的工作情况，深刻剖析了工作中所存在的问题，并提出了对应的解决方案；同时，根据各部门实际情况，对下半年部门工作做出了全面计划，提出了要求。
紧接着，由生产中心廉总主持固诺家居2016年下半年工作规划，主要从“目标”、“策略”、“任务”三大方面出发。未来，我们相信：在固诺家居全体员工的共同努力下，公司团队将更加职业、专业和敬业，团队成员将会更具执行力。
王总就会议做了总结。他首先高度肯定了各部门同事的团结合作及敬业精神，对相关部门的高效工作效率及用心、上进态度进行了表扬。
王总说：“在工作中遇到的问题，要尽量去完善，要尽全力提高工作效率，确保高效高额高质量完成任务。固诺人不忘初心，要创新突破，通过对各个层面的不断探索和完善，以满足消费者对高品质、多元化家居产品的需求为终目标，做出更多重大突破与战略调整！。”
2016年是固诺家居深化改革的一年，也是固诺家居实现跨越式发展的一年。作为行业领军者，代表着行业的前瞻性的目光和思维视角。
后，在王总带领下，上海固诺家居开启了新的征程，固诺团队的鹰狼之师，进入战斗序列，火力全开，2016年，战!战!战!
选择固诺家居，我们坚信!未来已来!
